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• 實施人才戰(zhàn)略的指導思想 

   
　　以調整優(yōu)化人才結構燃辖、提高人才素質為目標熟央，推進整體性人力資源開發(fā)扯躺，以培養(yǎng)高層次綜合性人才和短缺人才為重點讯柔，促進人才優(yōu)勢向企業(yè)效益的轉化悲靴，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人才保證臭胜，實現(xiàn)“人才強企”的目標。

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• 人才戰(zhàn)略的總體目標

　　人力資源規(guī)鸟校總量控制耸三；關鍵人才、緊缺人才浇揩、高端人才重點培養(yǎng)仪壮；人才結構整體優(yōu)化。

 

• “三三”人才計劃

　　今后三年內胳徽，我們的人才目標是實現(xiàn)：

　　“三個100”：公司職工隊伍結構調整到滿足公司產業(yè)發(fā)展的需要积锅，員工總體人數(shù)控制在適度規(guī)模的基礎上，要達到優(yōu)秀管理人才100人膜廊，優(yōu)秀一乏沸、二級建造師100 人、高級技術工人100人牡科。

　　“三個10”：要培養(yǎng)出10名公司內部專家牲耐，即在全國冶金建設系統(tǒng)和省內有一定知名度的專家或技術前沿的領軍人（主要領域在深基基礎施工、大跨度工業(yè)廠房施工技術桂喂、重型非標設備制造琐惩、冷彎型鋼制作等）；要培養(yǎng)10名在電氣成揍、機械目溶、結構、管道冻款、筑爐咕隶、土建、砼制品筝赶、檢修倚辟、冷彎型鋼加工、機械運輸與吊裝等十大專業(yè)上的技術帶頭人舰桑；要培養(yǎng)出10名在電工早假、焊工、鉗工弧岳、鉚工凳忙、管工、起重工禽炬、司機涧卵、筑爐、數(shù)控操作瞎抛、軋機操作等十大工種的首席作業(yè)員艺演。
 

• 人才開發(fā)重點

　　重點培養(yǎng)或引進具有綜合管理水平的各類項目經(jīng)理和電氣、焊接桐臊、管道胎撤、機械和市場營銷等方面的短缺人才，盡快解決目前公司在人才上的急需断凶，提高企業(yè)競爭的實力伤提。

　　加快公司重型非標設備、冷彎產品认烁、砼制品和建材的研發(fā)隊伍和建筑工程安裝肿男、工程檢修等專業(yè)上的技術骨干隊伍的培養(yǎng)和建設，盡快形成技術轉化為市場所需產品来鸟、轉化為企業(yè)效益的能力皂州。

　　重視專業(yè)技術工人隊伍的培養(yǎng)和建設哩讶，特別是要提高其技術操作的水平，適應公司發(fā)展的需要劈产。

　　著眼于公司未來發(fā)展需要誊配，加大人才培養(yǎng)和智力引進工作力度，儲備好各類人才卡涮。借助外智请状，依托高校、研究院皱耗、設計院铝儒，通過選送員工培訓或建立產學研聯(lián)合科研生產基地等方式，提升公司產銷研綜合能力极棵，實現(xiàn)公司向多元經(jīng)營的轉變抬邑。